Organizzazione ed Ingegneria Aziendale – K9 Professional Group Italia

Consulenza in Direzione ed Organizzazione Aziendale

Attraverso la consulenza di direzione affianchiamo le aziende nella pianificazione e nel miglioramento del sistema organizzativo: ci proponiamo come interlocutore e partner nei processi di cambiamento nell’ambito dell’Operation & Innovation Management.

Pianificare, Progettare, Monitorare

Controllo di gestione e Budgeting

Orientare la crescita indispensabile per continuare ad assicurare una adeguata redditività all'azienda

Supportiamo il vostro Management nell’individuazione degli aspetti critici utili alla formulazione del Budget nelle sue declinazioni per area. Pianifichiamo e implementiamo insieme al management il Business Plan come strumento di analisi delle capacità finanziarie e di know-how e definizione di nuove opportunità di business.

Financing & Treasury Management

Gestire la liquidità d'Impresa e mitigare il rischio operazionale, finanziario e reputazionale

Definire un assetto finanziario equilibrato, ottimizzando il mix delle fonti finanziarie necessarie a supportare in maniera efficiente il modello di business, dialogando con le banche per ri-equilibrare - quando utile - il peso del debito tra breve e medio termine, ed ottimizzare i flussi di cassa operativi.

Redigere un Piano di Tesoreria Aziendale permette di migliorare la gestione finanziaria quotidiana, controllare i flussi finanziari, predisporre con il giusto anticipo le opportune operazioni bancarie da effettuare a copertura del fabbisogno, ottimizzare i costi bancari.

Consulenza nel Controllo di Gestione

L’attività prevede un check iniziale finalizzato a fotografare il grado di analisi presente in Azienda e pianificare le successive attività per singola area di intervento come:

Budgeting e Reporting economico e finanziario e valutazione degli investimenti

Contabilità Analitica con definizione dei parametri obiettivo

Valutazione delle redditività per centri di ricavo e di costo e analisi degli scostamenti dai parametri obiettivo

Soluzioni di business intelligence a supporto delle scelte aziendali

Balanced Scorecard e cruscotti di performance

Analisi dei costi per decidere (contabilità industriale)

Analizzare il portafoglio di business

I Nostri Servizi e Consulenze

Direzione ed Organizzazione Aziendale

Sulla base degli specifici obiettivi individuati, i servizi di consulenza direzionale permettono l’acquisizione di un vantaggio competitivo che interessa diversi aspetti:

Riorganizzazione aziendale •
Supporto alle ristrutturazioni aziendali •
Due Diligence in ambito operations •
Management - Organigramma - Funzionigramma •

Pianificazione e programmazione finanziaria

Gestione ed ottimizzazione della tesoreria

Ricerca di capitale di equity

Ottimizzazione costo del debito

Analisi rating e centrale rischi

Financing & Treasury Management

Check up aziendale: strumento per la definizione delle strategie

Nel corso del suo ciclo di vita, ogni impresa può imbattersi in circostanze, reali o potenziali, interne o esterne, che possono obbligare il management aziendale a ridefinire le linee di indirizzo gestionale della propria impresa.

LO STRUMENTO DEL CHECK UP AZIENDALE
Il check up d’impresa, per svolgere in maniera efficace il suo ruolo, deve comprendere 3 macro-fasi:

MACRO FASE 1: PERFORMANCE ECONOMICO-PATRIMONIALI-FINANZIARIE

Conto Economico riclassificato secondo diverse metodologie (Valore Aggiunto, Margine di Contribuzione, Costo del Venduto)

Stato Patrimoniale riclassificato secondo diverse metodologie (SP Finanziario, Pertinenza Gestionale)

Analisi per indici economico-finanziari: ne sono di diversi tipi (ROE, ROI, ROA, LEVERAGE, TIGEC, ROS, TURNOVER)

Analisi per flussi e Rendiconto Finanziario, che permettono di individuare il Cash Flow disponibile per l’azienda

MACRO FASE 2: ANALISI STRATEGICA
È allora opportuno procedere con la seconda macro-fase del check up, quella strategica:

Definizione del business aziendale

Valutazione delle alternative strategiche

Selezione delle strategie da attuare

Gruppi specifici di clienti target

Fabbisogni dei target da soddisfare

Tecnologie ed operazioni in grado di soddisfare i bisogni dei target

Mercato geografico di riferimento

Dinamica concorrenziale in atto

MACRO FASE 3: ANALISI ORGANIZZATIVA
Sono diversi i passi da percorrere:

Analisi dell’adeguatezza della struttura, sia a livello di Unità Operative Aziendali che a livello di singole posizioni

Analisi dei processi di business: occorre, in sostanza, verificare le performance in termini efficienza e di efficacia dei processi gestionali e la coerenza dei loro obiettivi con quelli della strategia generale deliberata

Focus !

Forniamo consulenze e servizi integrati per essere immediati negli interventi e soprattutto trasversali nelle competenze. Siamo focalizzati verso l’obiettivo del Cliente ed operiamo in modalità EXECUTIVE offrendo maggiori possibilità di successo e nel minor tempo.

Perché scegliere NOI ?

Interdisciplinarietà e velocità di risposta ai bisogni del Cliente.

Un Team di Specialist

Siamo un Team di Specialist in ambito aziendale, economico e giuridico. Adottiamo nei confronti del Cliente una progettazione integrata fornendo un unico interlocutore chesi rapporta con il Cliente sia nella fase progettuale che in quella tecnico-operativa.