POSIZIONAMENTO STRATEGICO

Analisi, Pianificazione e Strategie

Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo

(Alan Kay)

Analizzare il business

L'analisi per il riposizionamento strategico persegue l'obiettivo di contribuire a trovare il "fulcro o focus strategico" dell'Azienda, al fine di indirizzarne le energie per la crescita.
Il Consulente è portatore di "metodo" per consentire l'esecuzione corretta dell'analisi di business e per verificare il posizionamento strategico dell'Impresa: operazioni che le esigenze di competitività e di cambiamenti in atto stanno imponendo.

Trovare il "Focus Strategico"

Nelle aziende si studia troppo poco l'ambiente esterno: in genere ci si ferma alla constatazione:
"vendo/non vendo… abbastanza"

Le aziende sono molto simili agli esseri umani: le persone non possono saper fare

Business Analisys

Un'Impresa diversificata, con varie linee di prodotto e presente in diversi mercati, infatti, è sicuramente impegnata in vari "business". Quanti? Quali?
Non è sempre facile saperlo, senza svolgere un'indagine accurata con l'obiettivo di identificare:

  • le logiche competitive che governano i diversi "business"
  • la posizione dell'azienda, rispetto alla concorrenza
  • l'adeguatezza della strategia dell'impresa (punti di forza e di debolezza)

I nostri servizi di consulenza:

  • Marketing strategico ed operativo
  • Strategia, come fare
  • Analisi e pianificazione strategica
  • Il Piano di Marketing
  • Supporto allo Start Up
  • Il Business Plan
  • Immagine e Comunicazione

Il Nostro Metodo

1.

Presenza fisica in azienda al fianco dell’imprenditore

I Manager di K9 Professional Group Italia operano all’interno dell’Azienda Cliente per tutta la durata della collaborazione attraverso una periodica presenza fisica ed una costante assistenza a distanza per la gestione della coda di lavoro, offrendo reperibilità telefonica e via e-mail, e la disponibilità per incontri fuori dalla sede dell’Azienda-Cliente.

2.

Innovativo

K9 Professional Group Italia utilizza per ogni Cliente un algoritmo intelligente per lo sviluppo commerciale tramite una elaborazione “ad hoc” delle informazioni e delle opportunità commerciali, che avviene mediante l’utilizzo proprie banche dati, oltre che al costante confronto sinergico tra i Manager che operano nelle Aziende di tutta Italia.

3.

Concreto e orientato ai risultati

Il Manager inizia da subito l’AUDIT AZIENDALE, perfezionando la strategia direttamente sul campo; mentre è impegnato nelle trattative commerciali, raccoglie informazioni di mercato che lo aiutano nella ridefinizione e ottimizzazione del piano di azione. L’unico obiettivo è far VENDERE al Cliente in modo organizzato e costante nel tempo.

4.

Misurabile

K9 Professional Group Italia porta l’Azienda Cliente a sviluppare le vendite attraverso step precisi e misurabili, che razionalizzano tutto il processo di avviamento e di gestione delle attività di DEVELOPMENT, creando degli standard efficaci e di alto livello. Questo è reso possibile anche dall’utilizzo di diversi strumenti informatici per il controllo, la gestione e lo sviluppo dell’attività commerciale.